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吴忠市“三评一推优”精准科学考核干部

时间:2017-08-27 16:28:55  来源:市委组织部办公室  作者:白净

针对干部考核工作中重年度轻日常、重结果轻过程的问题,近日,吴忠市出台处科级干部“三评一推优”日常考核办法,有效提高了干部管理工作的科学化、制度化和规范化水平。

创新考核方式,注重日常性、实效性,着力解决“怎么考”的问题。坚持定性与定量、自评与点评、单位党组织把关与组织部门一年一审核备案的三个结合原则,每年进行4次考核,即一、三季度互评、半年测评、年度考评,重点考核处科级干部信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁五个方面的情况。每年年底,根据两次季度互评平均分占30%、半年测评占30%、年底考评占40%的比例,计算出干部全年考核的综合得分。

改进评分设置,注重针对性、科学性,着力解决“谁来考”的问题。按照“谁主管谁评价、谁了解谁赋分”的原则,根据不同层级干部,区分赋分人和权重。季度互评时,除个人自评外,市直部门主要领导由市级分管领导、班子其他成员和科室负责人打分,班子副职由班子主要领导、所分管科室负责人打分、科室负责人由主要领导和分管领导打分。县(市、区)市管处级干部由主要领导和所分管的部门负责人打分。季度测评和年底测评时分别召开考评会议,测评结果按权重计入全年成绩。副科级及以下干部考核参照处科级干部制定相应办法

强化实绩导向,注重公认性、导向性,着力解决“如何用”的问题。坚持把日常考核与干部分析研判、教育培训、选拔任用、管理监督、评先选优等挂钩,以实绩评优劣、定升降。对连续2年日常考核综合得分靠前,且被作为推优对象的干部,在符合后备干部资格条件后选拔进入后备干部队伍,对各方面条件成熟优秀的干部,适时予以提拔使用;对连续2年排名靠后的,组织部门、各部门负责人要对其约谈,限期整改,对在限期内整改不好或有其他不良情节的,将纳入领导干部“负面清单”中,并诫勉谈话,必要时予以岗位调整或组织处理,真正确保干得好的用得好,让吃苦者不吃亏、让有为者有位子。

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